AECOM, Veri Merkezi Projelerindeki Karmaşıklık Artarken Erken Planlamayı Öne Çıkarıyor

Bir veri merkezi tamamen finanse edilmiş olsa bile enerji, su veya izin stratejisi netleşmemişse temel atılmasına daha yıllar olabilir. Projenin bu başlangıç aşamasındaki darboğazı, AECOM’ı bir zamanlar ağırlıklı olarak geliştiriciler ve müteahhitlerin aldığı kararlara daha fazla dahil ediyor.

AECOM Başkanı Lara Poloni, hiper ölçekli tesislerin artık tek başına binalardan ziyade altyapı ekosistemlerine dönüştüğünü ve bu nedenle yatırımcıların danışmanları projelere daha erken dahil ettiğini Construction Dive’a söyledi. Saha seçimi artık nihai tasarım ortaya çıkmadan önce bile şebeke kapasitesi, iletim hatlarına erişim, çevresel kısıtlar, ulaşım bağlantıları ve yerel halkın onayına göre şekilleniyor.

Poloni, bu projelerin hayata geçirilmesi için “tek başına para”nın yeterli olmayacağını söyledi. Başarı için stratejik danışmanlık, çevresel planlama, izin süreçleri, altyapı çalışmaları, mühendislik ve program yönetiminin, değişikliklerin hâlâ görece düşük maliyetli ve takvimlerin esnek olduğu en erken aşamadan itibaren koordineli biçimde yürütülmesi gerekiyor.

Bu değişim, rolü kavramsal aşamada başlayıp projenin teslimine kadar uzanabilen AECOM açısından ticari önem taşıyor. Merkezi Dallas’ta bulunan şirket, yüksek teknoloji çalışmalarını ABD’deki en hızlı büyüyen iş kollarından biri olarak tanımlarken, veri merkezlerinin ihtiyaç duyduğu destek sistemlerine yönelik harcamalardan da pay almayı hedefliyor: üretim, iletim, su arıtma ve ulaşım.

Fırsat, tek bir bina inşaatı dalgasının ötesine genişliyor. Yeni bir kampüs; trafo merkezleri, boru hatları, yollar ve bölgesel su şebekelerinde iyileştirmeleri tetikleyerek bir dizi mühendislik ve program yönetimi işi yaratabilir. AECOM, ulaştırma, su, çevre hizmetleri, enerji ve tesisler genelinde proje hattı ile birikmiş işlerinin büyüdüğünü söyledi.

Ancak bu strateji bir uyarıyı da beraberinde getiriyor. AECOM, taşeron verimliliği nedeniyle geciken bir inşaat yönetimi projesi için $337 million tutarında karşılık ayırmasının ardından mali üçüncü çeyrekte $86.7 million net zarar açıkladı. Buna karşın şirketin birikmiş iş hacmi, yıllık bazda 13% artışla rekor $27.82 billion seviyesine ulaştı.

Bu karşıtlık, erken aşamadaki karar alma sürecinin neden stratejik bir satış argümanına dönüştüğünü açıklıyor. AECOM, tasarım, risk değerlendirmesi ve inşaat arasındaki geçişi sıkılaştırırken, tanımı yetersiz riskleri üstlenmesini gerektiren sözleşme yapılarından kaçınıyor. Şirket, inşaat yönetimi işinde artık azami garantili fiyat düzenlemelerini tercih ettiğini; ek risk üstlenmeden önce tasarımların ve taşeron maliyetlerinin daha ileri bir aşamaya getirilmesini istediğini belirtti.

Yatırımcılar açısından veri merkezi döngüsü, bu nedenle kaç binanın inşa edildiğini saymaktan çok, inşaat başlamadan önceki karmaşık işlerin kontrolünün kimde olduğunu izlemekle ilgili. AECOM bu konumu hedefliyor.