Der breitere Wachstumsmix von SLB verschafft dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber Halliburton

SLB scheint die bessere Investmentstory zu bieten als Halliburton, da sich die Aktivität in der Ölbranche verbessert. SLB meldete im zweiten Quartal einen Umsatz von 8,97 Milliarden Dollar, gegenüber 5,7 Milliarden Dollar bei Halliburton.

Beide Unternehmen steigerten ihren Umsatz gegenüber dem ersten Quartal. Die Erlöse von SLB legten gegenüber dem Vorquartal um 3 % und im Jahresvergleich um 5 % zu, die von Halliburton stiegen gegenüber dem Vorquartal um 6 %. Zudem erzielte Halliburton einen freien Cashflow von 668 Millionen Dollar und lag damit nahe an den 716 Millionen Dollar von SLB.

Der Unterschied liegt in der Bandbreite der Wachstumstreiber von SLB. Der internationale Umsatz stieg gegenüber dem Vorquartal um 3 %. Aktivitäten vor der Küste Lateinamerikas, Europas und Afrikas sowie Asiens glichen dabei einen Rückgang von 13 % im Nahen Osten teilweise aus.

Auch Halliburton meldete eine stärkere Aktivität. Dazu zählten mehr Stimulationsarbeiten in der westlichen Hemisphäre und bessere Dienstleistungen zur Intervention an Bohrungen in Asien. Das Unternehmen erklärte jedoch, der Konflikt im Nahen Osten habe die Aktivität in Kuwait, Irak und Katar gebremst. Für Nordamerika rechnet es lediglich mit einer schrittweisen Verbesserung.

SLB baut sein Geschäft über traditionelle Ölfeld-Dienstleistungen hinaus aus. Der Geschäftsbereich Data Center Solutions erzielte im zweiten Quartal einen Umsatz von 186 Millionen Dollar, ein Plus von 80 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Das Management erwartet, dass der Bereich bis Ende 2027 auf eine annualisierte Umsatzrate von mehr als 2 Milliarden Dollar kommt.

Längerfristige Offshore-Projekte könnten für zusätzlichen Rückenwind sorgen. SLB strebt einen Auftragseingang im Unterwassersegment von 9 Milliarden Dollar innerhalb von zwei Jahren an. Der Zeitplan der Projekte und die Investitionsentscheidungen der Kunden bleiben jedoch wichtige Faktoren.

Beide Unternehmen gaben im Quartal Geld an ihre Aktionäre zurück: Halliburton kaufte Aktien im Wert von rund 200 Millionen Dollar zurück, SLB im Wert von 648 Millionen Dollar. Halliburton ist eine direkte Möglichkeit, auf eine Erholung zu setzen. Die internationale Präsenz von SLB, die Offshore-Projektpipeline und das Datacenter-Geschäft eröffnen dem Unternehmen jedoch mehr Wachstumsmöglichkeiten, falls die Bohrnachfrage ins Stocken gerät.